连日来，四老沟矿以强化机电管理“整环、链环、闭环”三个环节为重点，大力推进“动态达标、岗位练兵、风险防控、巩固阵地”四步联动、步步为营的安全管理模式，全面提升机电管理水平。

动态达标，塑型成环夯基础

该矿紧紧围绕“机电安全标准”一个核心，抓住“员工、设备、现场”三个对象，把“人人搞标准，事事高标准、处处达标准”作为出发点和落脚点，修订完善了《机电基础管理考核办法》等19项机电管理考核标准，加大了对地面机房、井下硐室、临时配电点等机电标准化管理力度，做实做细主提升机、煤流系统、主通风、排水系统、压风制氮、电气安全、辅助运输、特种设备的换挡升级，实现了采掘生产机械化、安全检测数字化、人员定位信息化、井下通讯无线化、辅助系统自动化，促进了矿井安全生产水平的整体提升。

岗位练兵，布阵链环培基地

该矿始终把培养和储备高技能机电人才纳入企业高质量发展的战略规划，以“普训达标、精培出才”的理念，采取机电管理人员全员参培达标上岗和特殊人才精准培养的模式，开办了由本矿机电副总、机电大拿、科技项目带头人和外聘机电专家等“硬师资”担任授课的机电管理人员技能提档升级培训班，进一步提升机电从业人员的专业技能，保证机电系统人员在日常管理和处置突发情况下的实操能力，并通过线上“培训考试云平台”与线下专业点对点实操和应急演练中选拔精兵强将，重点培养，为企业科技攻关、技术革新储备和锻造尖端人才，“管霞工作室”成为知名的人才孵化基地。

超前防控，整改闭环定基准

该矿严格对照集团公司《强化事故隐患精准整治令》、“二十个一律”和安全生产“30条”要求等，狠抓隐患治理，做实闭环管理。每周一矿领导带队集体入井徒步巡大巷、爬斜井、走系统，特别是对偏僻值守峒室进行全覆盖安全隐患排查，对查出的隐患问题实行“日查日报”，定期召开机电周、月例会，针对性地分析整改，制定“三定五落实”防控措施和整治方案，确保设备“两高一低”(开机率高、检修质量高、事故率低)目标的实现。

巩固阵地，把环联动固基底

该矿按照“塑造大机电文化，构建大机电格局”的工作思路，以“定任务、定责任、定人员”和“机电设备全覆盖、五小电气全覆盖、进出线全覆盖”为抓手，在全矿所有机电设备、线缆使用场所，设计制定了内容详尽、统一规范的设备完好责任牌和相应责任制;针对巷道延伸人员定位系统供电需要，采用专用供电网络，减少子站，提高人员定位系统稳定性;对630材料斜井25度、890米长坡进行了升级改造，硬化了路面、行人阶梯和水沟、照明，增设了“一坡三挡”，并新建一条无轨胶轮车检车线，提高了辅助运输线的运输能力和安全保障作用;创新井下电缆吊挂方式，采用矩形方格网为基底，对井下3000余米各类缆线从细到粗，按照煤矿安全规程规定的标准要求进行了重新绑扎吊挂，提高了机电安全管理服务质量和效能。(通讯员 郭进军)