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近日，大港油田物资供销公司外部市场服务中心认围绕“战疫情、保安全、促生产”工作宗旨，把二十大精神的落实转化为冲刺四季度全面完成公司经营目标的工作动能，扎实开展安全生产专项整治、刚性保供、服务创效、管理提升四大专项行动，细化各项任务措施和节点目标，持续提升安全管理水平，市场创效能力，助力高质量发展，为提质增效保驾护航。

统筹抓落实 力求实效性

大港油田物资供销公司外部市场服务中心始终把安全生产摆在重要位置，以“零伤害、零污染、零事故、零感染”为目标，统筹抓好安全整治专项行动，进一步树牢安全发展理念。在安全生产专项整治行动中，该中心落实“三管三必须”原则，党政同责，压实主体责任，开展安全生产专题学习，对涉及的现场起重作业和燃气安全管理及库房消防安全等工作开展专项整治。同时，加大巡察频率，对安全生产违章、事故事件的管理追溯和惩戒力度，压实各级责任落实形成闭环，安全生产形势保持总体稳定。

精细抓管理 聚力促提升

为提升治理能力和水平，大港油田物资供销公司外部市场服务中心着力在科学化、合规化、精细化、精益化上下功夫，积极构建精细化管理体系，赋能高质量发展。针对公司市场开发的重点市场，按照“一切围着产量转、一切围着用户转”的工作思路，加大市场开发力度。持续推进提质增效行动，结合公司重点服务项目，大力跟进各用户单位生产动态，积极实施对口协调和“一对一”的帮扶，实现公司、分公司、班组整体联动，带领员工投入提质增效活动中来，不断掀起劳动竞赛活动高潮。

刚性抓保供 服务创效益

大港油田物资供销公司外部市场服务中心加大客户的走访力度，提升优质服务水平，及时了解掌握用户单位的生产动态。结合年终结算特点，按照“出库即结算”的要求，优化业务进度，合理安排人员，加快结算进度。同时，进一步谋划市场开发举措，有针对性地提出物资保障方案，延伸服务，增值服务，助推刚性保供和提质增效再上台阶。