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今年以来，大港油田物资供销公司物资采购服务中心紧密围绕油区生产建设，以服务使用单位、深化提质增效、促进管理提升、严控疫情风险“四大任务”为中心，“快”“严”“细”“防”多方面助推进口物资采购效率提升，实现到货周期、运行成本硬下降，采购金额、进口批次双增长。截至目前，该中心共接受油区内外进口采购计划37批次，已完成井下工具、完井配件、仪表阀门等采购计划500余项。

快速组织提效率

大港油田物资供销公司物资采购服务中心细分采购关键节点，以物资需求为起点，成立进口项目专项工作小组，将团队建设、流程分工、方案制定、沟通协调、催交保供、合同履行等进行归纳，形成一套成熟、稳定、快速的工作机制，保证计划采购物资按进度排产、按节点到货，全方位、全过程，全力提升进口业务组织实施效率，为用户提供优质高效物资保供服务。2022年，进口物资平均采购准备周期由45天缩短至20天，同比提升100%。

严把技术控质量

大港油田物资供销公司物资采购服务中心充分了解各生产项目的前期运行情况，时刻关注采购计划的执行进度，为后续的招标、谈判工作做好技术准备。在选商环节严格按照“进口机电产品采购交易制造商名录”，“优中选优”，认真遴选供应商，避免“带病入选”，切实做好供应商资质审核。采购前勤交流严审技术参数，到货后进现场严守验收关卡，当好进口物资采购“把关人”。2022年累计到货46批次，同比增长30%

细化管理促提升

大港油田物资供销公司物资采购服务中心根据采购物资及企业情况，结合国家政策，及其他优惠贸易协定的关税减让幅度、原产地规则及其实施操作程序进行综合评估比较，优化供应链。同时关注人民币兑美元汇率走势，把握付汇时点，控制汇兑损益。2022年共计申领排除编号11个，办理了20个税则号项下的11批进口到货物资进口申报工作，节约采购金额400余万元。

防控疫情保安全

进入项目进口物资交付高峰期，受全球疫情影响，国际物流船期紧张、滞港拖班严重。为了让到港物资尽快通关和运输，大港油田物资供销公司物资采购服务中心与货代公司做好提前对接，做好货运沿途风险的客观分析和预判，并针对性地制定应急预案和应急处置流程。同时设置进口物资集中处置区，坚持做到对所有进口物资实行全面防护、多点检测、内外消杀、多层管控，切实做到夯实疫情“防护墙”确保人、物、环境三安全。2022年，进口物资核酸检测46次，消杀60次，检测消杀率达100%。