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津滨海讯（记者 李婷婷 通讯员牟红梅 摄影报道）今年以来，大港油田物资供销油品分公司坚持以刚性保供为职责，以经济效益为中心，强化考核激励机制，促进管理、效益、服务进一步提升，全力打赢提质增效“持久战”和市场开发“攻坚战”。
抢抓机遇增效益
大港油田物资供销油品分公司针对社会市场油品经营状况，领导挂帅成立市场开发小组。按照巩固现有市场，收拢原有市场，拓展全新市场的工作思路，以大港油田范围内多经企业作为市场开发重点，秉持公司“五省”承诺，把服务油区内各单位生产及车辆用油作为工作重点。
精细谋划出效益
受国际局势影响，当前原油期货价格跌宕起伏，国内成品油价格波动较大，以往的经营方式受到很大制约。面对诸多不利因素，大港油田物资供销油品分公司多次组织经营分析会，研究方案制定措施，采取更加精准的采购方案，开发小组与十多家多经单位及时电话沟通并走访，后续将继续聚力拓市场、算好效益帐，趁热打铁努力拓展外销市场。
精准考核提效益
大港油田物资供销油品分公司强化考核激励举措，把保障生产用油、经营创效、市场开发、管理提升和运维服务等工作，纳入到日常考核之中，严格考核刚性兑现，提升全员创效积极性。同时实施党员积分管理，把党员日常表现等作为考核重点，由党员骨干成立油品保供小组，完善保供工作流程，商行“刚性保供”职责，助力油田夺油上产。
凝心聚力促效益
大港油田物资供销油品分公司党政工齐抓共管，强化思想引领，深入开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，正确认识当前严峻形势，积极转变观念，落实“一切围着产量转、一切围着用户转、一切围着效益转”的理念。坚守保供增效的使命担当，全力营造“苦干实干”“提质增效我先行”的工作氛围，思想同心，目标同向，责任同相，共同促进效益提升。
