今年以来，大港油田工业服务公司着力服务焕新，稳步实施“内部市场服务+，外部市场效益+”的年度总思路，内部市场在绿化等业务上完成了效益增长，市场开发工作实现了良好开局。

今年，大港油田工业服务公司开启了国电投、同義成等项目部为代表的直、托管模式，构建了“公司统筹—科室支撑—地区统领—项目自管”的扁平化组织架构，并以餐饮、绿化工作室专家团队为引领，整合“人才、技术”两种资源，携手打造精干、高效、专业的运营管理体系。筑牢港内市场压舱石，深化“全能型一体化”服务手段，先人一步、主动对接春节装点、绿化改造等增值业务，以品质筑口碑。面对疫情的考验，大港油田工业服务公司勇担食材保供使命，组织精干力量，克服道路封堵、泥泞打滑等困难，肩扛手提将新鲜食材如期送抵生产现场，全面保障南部油区物资配送工作。

同时，为方便油区员工管控期间的品质生活，大港油田工业服务公司与天津宝石花物业管理有限公司联动服务，推出“宅家做贡献 外卖安心点”便民服务公益活动，展现企业担当作为。