1月10日,胜利油田鲁胜公司周会一则点名批评的学习督查通报,引发广大干部职工热议。“新年伊始启动作风建设提升年活动,就是要根除‘浮拖懒粗散软慵’的作风问题,增强公司高质量发展的内生动力。”鲁胜公司董事长、党委书记冀延民说。

新年伊始,鲁胜公司印发了贯穿全年的《“强作风、抓落实、促提升”作风建设提升年实施方案》,点明观念转变不够、学习风气不浓、自律意识不够、业务素质不高、执行力不强、服务意识不浓、风险管控意识不强等七种作风“顽疾”,分为学习发动、推进运行、对照检查和总结提升阶段,采取明察暗访、现场督导等方式对各阶段、环节开展监督检查,并作为年度考核、晋职晋级、评先树优的重要依据,着力解决作风“顽疾”。

“作为负责活动日常运行的办公室,我们第一时间组织集体学习,并开展专项学习督导6次,对8个单位发现的12个问题进行通报批评,用实际行动解决学风问题。”公司副总政工师、综合管理部主任刘振奎说。

作风扎实与否,表现在行动上,根子却是在思想上。为此,这个公司启动“强作风、抓落实、促提升”全员大讨论,组织党员干部结合实际谈思想认识、谈努力方向,从源头上强化作风建设的政治自觉和思想自觉。同时,他们聚焦7个方面的作风问题,组织画像纠错,对标画像,对号入座,深入开展自查自纠,制定整改方案,实施销号管理。

“在强化思想提升的基础上,鲁胜公司以严肃会风会纪为切入点,着力解决自律意识不强的问题。”纪检审计部主任孙海涛说,为确保严肃会风会纪落实到位,他们开展干部值班带班、请销假、会议纪律、迟到早退为内容的自律意识专项督查,不定期对机关、基层劳动纪律、会议纪律等情况开展“四不两直”监督检查或抽查,形成结果,定期通报。

围绕为基层减负的目标,鲁胜公司完善视频会议系统,使原有“出远门”开会方式向“坐家中”方式转变,提高了工作效率和决策执行率,推动为基层减负工作走深走实。

“我们要全面查找作风建设顽疾,让作风转变成为推动公司高质量发展的基础和保障。”鲁胜公司经理、党委副书记韩宗元说,下一步,鲁胜公司还将着重针对风险管控方面存在的问题,以“管理制度化、制度流程化、流程信息化”为方向,加强制度与业务流程、依法合规、内控风险的融合,全面构建现代企业制度管理体系。(记者顾松 陈军光 杜婉秋)