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连日来，大港油田物资供销港西分公司扎实推进提质增效精进版行动，以“一动员、二聚焦、三强化” 突出目标引领，抓细抓实过程管控，凝聚员工智慧力量，确保提质增效取得实效。

“一动员”激发全员动力

大港油田物资供销港西分公司利用形势任务教育宣讲，将2023年任务目标、提质增效行动方案和生产经营及市场开发相关工作思路层层传达到每个员工。围绕当前形势下“怎么看、怎么办、怎么干”，如何履行好岗位责任，组织全员开展“履职尽责、担当作为”专题研讨，大家一起集思广益，找差距、想办法、找对策，统一认识，决心撸起袖子加油干，把责任落实到思想和行动中，争做提质增效的贡献者。

“二聚焦”提升发展质量

该公司聚焦项目用料，开辟收入增长点。坚持“一切围着产量转、一切围着用户转”，针对重点项目，成立保供小组，统筹人力物力资源，充分发挥分公司在保供业务中多年积累的集中采购、库存储备、配送保供经验，以及在采供销一体化服务过程中形成的完备的物流保障网络和应急处置能力，在市场竞争中发挥优势，实现以服务要效益的市场开发目标。聚焦费用管控，努力压降成本，该分公司利用多种途径控制费用支出，精打细算，将指标逐项分解落实到班组、到个人，实现重要费用专人负责，压低费用支出。大力宣传“过紧日子”的思想，鼓励员工修旧利废，充分发挥员工个人技能，在电器设备维护、门窗桌椅维修等方面节省办公费用。

“三强化”筑牢发展基石

大港油田物资供销港西分公司以提升员工素质为目标，加强集中学习力度，每周组织员工学习QHSE体系文件，要求熟练掌握应知应会内容；组织参与各种管理资格认证培训，提升管理人员专业水平；加强安全教育警示，组织员工轮流宣讲安全知识，提升员工对标准规范的掌握，有效提升员工风险识别、风险管控及应急处置三项能力。基础管理再强化，以“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出最大效益”理念为核心，严格落实“三管三必须”属地管理责任，强化对标管理，向制度标准学、向优秀单位学，总结汲取分公司历次检查过程中发现的问题，举一反三，追踪溯源，补齐短板，确保全年基层建设水平迈上新台阶，以管理提升促进效益提升。绩效考核再强化，以精准化激励为原则，在岗位设置、工作培训、重点任务、义务劳动等方面，鼓励员工能者多劳、多劳多得，实行奖励向效益贡献突出者倾斜的奖励政策。同时对困难职工做到精准帮扶、常态化帮扶，努力打造和谐氛围。