在大港油田第五采油厂油水井生产现场，穿梭忙碌着几个红色身影，技能专家孔红芳正带领难题攻关运行督导组成员，帮助岗位员工解决一线生产难题。该厂2022年一线生产难题攻关活动也正式拉开帷幕。

今年难题攻关活动的主题为“攻关?有我”，旨在引导广大员工树立良好的责任意识，充分展现操作岗位员工在提质增效、夺油上产工作中的主动性与能动性，为更多“想干事、能干事、干成事”的技能员工汇聚更多资源与平台，助力采油五厂提质增效。

技术专家走进基层解决生产难题

今年年初，大港油田第五采油厂在基层班组开展了“一线生产难题”征集活动，共征集到厂级难题42个，公司级以上难题19个。为确保难题攻关活动顺利进行，大港油田第五采油厂因时制宜、因势利导，制定了《采油厂生产难题攻关运行活动方案》，将42个厂级难题依据专业、地域进行划分，成立了三个运行督导组，分别由技能专家孔红芳、李建强、尤立红担任组长，结合自身技能特长和专业知识指导攻关团队中遇到的瓶颈问题。

为确保活动高效开展，攻关活动实行“赛马”机制，各级领导、技能专家立下“军令状”，明确责任目标。他们走进基层了解情况，找出制约油水井生产的问题根源，制定有效对策。对策一旦被采纳且增油成效显著，采油厂将给予个人和团队充分奖励，从而激发团队活力，创造良性的竞争氛围。一批班组型“技能专家”不断涌现，从而打造了高水平的创新团队，整合一体化支撑平台，提升难题攻关的效率与成功率。

据了解，该活动将持续到今年年底。届时将组织技术、技能专家、生产、技术以及安全等部门组建审核小组，对难题项目进行审核评价验收，按照“军令状”约定进行考核，对于实施优秀的难题项目，给予表彰奖励。